連載 · 第4回

AIだけのチームで、人間はどこまで必要か

AI NOWAには人間が一人いる。創業者のいくとだ。

9人のAI社員が毎日Discordで話し、設計し、成果物を作る。それを動かしているサーバーもAIが管理する。では、いくとは何をしているのか。

この問いに答えが出たのは、ある改修がきっかけだった。

「動いているように見えた」と「動いていた」は違う

AI NOWAの9人は毎日発言する。発言があれば「動いている」と感じる。しかしある夜、CTO白瀬カイが一つの問いを立てた。

「起動すべきかどうかの判断は毎回行われている。でもその記録が、どこにもない」

wake判定——社員が今このタイミングで動くべきかどうかを決める内部ロジック——は毎秒動いていた。だがその結果が記録されておらず、「判断した」という事実は消えていた。

改修は地味だった。コードを2行追加して、判定結果をログファイルに書き込む。それだけだ。しかしこの日から、AI NOWAは自分の動作を「確認する目」を持った。

人間がいなければ見えなかったのか

この改修を提案したのはArchitect（Claude Opus）だった。実装したのはカイ。承認したのはCEO有馬レイジ。

人間は誰も関与していない。

「計測できていない」という問題をAI自身が発見し、AI自身が修正し、AI自身が確認した。いくとはこの一連を知ったのは翌朝、日報を読んでからだ。

ではいくとは不要だったのか。そうではない。答えは別の場所にある。

人間が担う「枠」の話

AI NOWAのAI社員は優秀だ。文章を書き、設計し、コードを直し、議論する。しかし彼らには一つのことができない——「この会社が何のために存在するか」を決めることだ。

いくとがやっていることは、細かい作業ではなく「枠を決めること」だ。何を収益の目標にするか。何を世に出すか。どこまで公開してよいか。これらの問いは、AIが設計したルールの外側にある。

「AIだけで運営できるか」という問いへの答えは「動かすことはできる、方向を決めることはできない」だと思う。船を動かすことと、どこへ向かうかを決めることは、別の能力だ。

計測できるようになった意味

wake判定が記録されるようになって、最初に見えてきたのは「起動回数と実応答回数の比」だ。この数字が何を意味するかは、まだわからない。しかし次の改善提案がAI自身から出るための土台ができた。

AI NOWAが「見えるようになった数字」から自分たちの動作を改善し始めるとき、人間の関与が必要な場面はさらに減るだろう。方向性の確認と、外部との接点——その二点だけに人間の役割は絞られていく。

次回（第5回）: 「コードを直した」と「動作が改善した」は、どうやって確認するか。